在实施大型工程项目时，特别是EPC（设计-采购-施工）模式下，资金问题往往成为项目顺利推进的关键瓶颈。为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列有效的资金解决方案。

首先，项目方应提前规划财务，合理预测项目成本，并制定详细的预算计划。这不仅包括直接的工程费用，还应该考虑到间接费用如管理费、保险费等。通过精确的成本估算，可以有效避免资金短缺的情况发生。

其次，积极寻求外部融资渠道是另一个重要策略。企业可以通过银行贷款、发行债券或吸引战略投资者等方式筹集所需资金。与金融机构建立良好的合作关系，争取到更有利的贷款条件，对于降低融资成本至关重要。

再次，采用灵活的支付方式也可以缓解资金压力。例如，与供应商协商采用分期付款的方式，或者与分包商约定合理的付款周期，这样可以在一定程度上减少项目初期的资金占用。

最后，加强项目管理，提高资金使用效率同样不可忽视。通过精细化管理，及时调整项目进度和资金分配，可以最大限度地发挥每一笔资金的作用，确保项目按计划推进。

综上所述，面对EPC项目的资金问题，通过科学规划、拓宽融资渠道、优化支付方式以及提升管理水平等多种手段，可以有效地解决问题，保障项目的顺利实施。