在建筑行业中，项目施工管理是确保工程质量和进度的重要环节。一套完善的施工管理制度能够帮助团队高效协作，避免不必要的资源浪费和安全隐患。那么，项目施工管理制度具体包括哪些方面呢？

首先，施工管理制度需要明确项目目标与计划。在项目的初期阶段，必须制定详细的施工计划，包括工期安排、人员分配、材料采购等。这些计划应当具有可操作性和灵活性，以应对可能的变化。

其次，质量控制是施工管理中的核心部分。通过建立严格的质量检查机制，可以确保每一道工序都符合设计标准和技术规范。此外，定期组织质量评估会议，及时发现并解决问题，也是提高工程质量的有效手段。

再者，安全管理不容忽视。施工现场的安全措施必须到位，包括设置警示标志、配备必要的防护设备以及开展安全培训。只有确保每一位工人都具备安全意识，才能从根本上减少事故发生率。

另外，成本控制同样重要。合理的预算编制和资金使用规划有助于降低项目成本，提升经济效益。同时，加强对供应商的选择和合同执行情况的监督，也有助于节省开支。

最后，沟通协调机制的建立对于保障项目顺利推进至关重要。项目经理应保持与各方的良好沟通，及时解决合作中出现的各种问题，促进整个团队的和谐运作。

综上所述，项目施工管理制度涵盖了从前期规划到后期实施的全过程管理，涉及目标设定、质量管理、安全管理、成本控制以及沟通协调等多个方面。只有全面而细致地落实这些制度，才能保证项目的成功完成。