【丰田生产方式的两大支柱是什么】丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是全球制造业中最具影响力的生产管理理念之一。它不仅提升了生产效率，还极大地改善了产品质量和客户满意度。在TPS中，有两个核心支柱支撑着整个系统的运行，它们分别是“准时化”（Just-in-Time, JIT）和“自动化”（Jidoka）。这两者相辅相成，共同构成了丰田高效、灵活、精益的生产模式。
一、总结
丰田生产方式的两大支柱是：
1. 准时化（Just-in-Time, JIT）
强调在需要的时候，按需生产，避免过多库存，减少浪费。
2. 自动化（Jidoka）
在设备或流程中引入“人机协作”的机制，一旦发现问题能立即停止，确保质量。
这两个支柱不仅体现了丰田对效率与质量的追求，也为现代制造业提供了重要的理论基础和实践指导。
二、表格展示
| 支柱名称 | 英文名称 | 核心含义 | 主要目标 | 实现方式 |
| 准时化 | Just-in-Time (JIT) | 在需要的时候，以最少的数量生产所需的产品，避免库存积压和资源浪费 | 消除浪费，提高效率 | 看板系统、拉动式生产、缩短换模时间 |
| 自动化 | Jidoka | 在生产过程中加入“智能判断”功能，当出现异常时自动停止，防止缺陷流入下一道工序 | 提高质量，减少人为失误 | 安装传感器、设置报警装置、员工参与改进 |
三、结语
丰田生产方式的两大支柱——准时化与自动化，不仅是丰田公司成功的关键，也为全球企业提供了宝贵的管理经验。通过不断优化流程、提升效率、保障质量，这些理念至今仍在影响着各行各业的生产实践。理解并应用这两大支柱，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。
