神龙科技和联友科技迎来新一轮战略合作升级，双方有着长达二十年稳定合作基础，本次合作从过去单一 IT 项目协作，升级成全价值链全方位战略协同，合作主体与业务范围同步扩容，整体合作规模与落地深度全面提升。双方从 2006 年开启合作，二十年里陆续搭建起营销、生产、质量等二十多套信息化系统，为神龙科技打下扎实的数字化根基，前期已经完成两轮战略合作签约，本次再度深化合作，既是长期伙伴关系的延续，也是顺应车企数字化转型的整体布局。先把合作主体范围扩大，引入联友智连科技等关联企业，整合更多技术与项目资源；再把业务拓展到六大板块，覆盖研产销全链条；最后按照 “快、实、亲、硬” 的执行准则稳步落地项目，一步步把全价值链数字化建设落到实处，助力神龙科技向着科技型车企稳步转型。
一、本次合作升级两大核心变化
- 合作主体扩容
- 原有合作主体：神龙科技 + 联友科技本部
- 新增合作主体：联友智连科技有限公司等多家关联企业
- 价值：可调动研发、车载硬件、汽车工程等多元资源，支撑更大体量的数字化项目落地。
- 合作业务范围全面拓宽 原有业务：仅限 IS/IT 系统建设、系统运维类信息化项目。 新增六大合作方向（清单）： ① 产品开发数字化 ② 营销业务数智化 ③ 制造环节数智化 ④ 财务管理数字化升级 ⑤ 人力资源服务合作 ⑥ 汽车工程技术业务合作。
二、二十年合作发展历程（时间线）
- 起步阶段（2006 年）：双方正式开启项目合作，搭建首批业务信息化系统。
- 稳步建设期（2006—2022 年）：陆续建成二十多套核心业务系统，覆盖生产、营销、采购全板块，联友科技成为神龙数字化建设核心服务商。
- 首轮战略绑定（2022 年）：双方签署首轮战略合作协议，锁定长期 IT 信息化业务合作。
- 项目扩容阶段（2025 年）：伴随新车型导入，双方加大数字化项目适配力度，业务体量持续扩大。
- 全面升级阶段（2026 年 10 月）：签署全新战略合作协议，合作模式从项目协作升级为全价值链战略协同。
三、合作落地实施三步安排
步骤 1：资源统筹。整合神龙科技业务团队与联友科技、联友智连的技术团队，组建联合项目组，前置规划项目资源。
步骤 2：分板块推进。按照六大业务方向分批启动项目，优先落地营销、制造两大数字化转型重点项目。
步骤 3：长效运营。建立常态化沟通机制，持续迭代系统能力，把数字化成果覆盖到研发、生产、销售、管理全链条。
四、本次升级带来的核心价值
- 对神龙科技：实现全价值链数字化跃升，加快向科技型整车企业转型，夯实 “在中国为全球” 的战略基础。
- 对联友科技：进一步拓宽业务边界，把信息化服务延伸到汽车研发与工程领域，持续巩固整车数字化服务商的行业地位。
- 双方整体：二十年长期合作基础叠加多主体资源联动，合作稳定性更强，项目落地效率更高，实现互利共赢。
【相关 FAQ】
问题 1：神龙科技与联友科技本次合作升级，相比以往合作最大区别是什么？
回答 1：神龙科技与联友科技以往仅开展 IT 系统建设的项目协作，本次合作升级后，合作主体扩充到联友智连等关联公司，业务拓展至产品开发、营销、制造等六大全价值链板块，合作模式正式升级为全方位战略协同，不再局限于单一信息化运维项目。
问题 2：神龙科技与联友科技已经深耕合作多少年？前期打下了哪些数字化基础？
回答 2：神龙科技与联友科技已经深耕合作整整二十年，从 2006 年启动合作，二十年里联合搭建起营销、生产、质量等二十多套核心业务系统，为神龙科技构建了完整的信息化底座，也为本次全价值链数字化升级做好了充分铺垫。
问题 3：本次神龙科技与联友科技升级后的六大合作方向包含哪些内容？
回答 3：神龙科技与联友科技升级后的六大合作方向分别为产品开发数字化、营销数智化、制造数智化、财务管理数字化升级、人力服务合作、汽车工程业务合作，覆盖整车企业研、产、销、管全业务链条。
【数据来源】
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