小鹏汽车前销售副总正式回归神龙汽车，出任东风标致雪铁龙销售有限责任公司首席营销官，全面负责标致、雪铁龙双品牌整体营销业务。这位高管早年就在神龙体系深耕多年，打下扎实的传统车企渠道运营基础，之后入职小鹏汽车担任销售副总经理，充分学习了造车新势力的用户运营、线上获客与直营交付模式，如今重回老东家，能够把传统合资车企渠道经验和新势力营销思路结合起来，助力神龙完善营销体系、优化经销商运营模式，为品牌后续市场拓展注入全新动能。

一、本次人事回归的核心原因

1. 个人履历高度匹配岗位需求 该高管拥有双阶段行业经验，早年在神龙从一线销售成长为销售负责人，熟悉法系车品牌特点、经销商网络与老用户群体；在小鹏任职期间，熟练掌握新势力线上线索运营、用户服务、城市门店管理等新模式，刚好契合神龙当下营销升级的用人需求。
2. 企业转型需要复合型营销人才 神龙正在推进营销体系升级，既要稳固现有线下经销商渠道，又要搭建线上用户运营体系，急需兼具传统合资车企经验与新势力实操经验的管理人员，来打通线上线下营销链路。
3. 双方合作基础稳固 该高管本身是神龙培养起来的资深员工，对品牌文化、团队架构、业务流程十分熟悉，能够快速融入团队，缩短岗位适应周期，快速落地营销改革方案。

二、本次任职落地的完整步骤

1. 前期沟通阶段：企业与高管完成多轮岗位沟通，敲定任职岗位、工作职责与业务目标，敲定回归任职的各项安排。
2. 内部官宣阶段：在神龙全国经销商大会上完成公开亮相，正式对外公布人事任命，向全国合作经销商明确新的营销负责人。
3. 业务接手阶段：逐步接手双品牌营销管理工作，梳理现有销售渠道、营销活动、用户运营项目，同步制定下一阶段的市场推广方案。
4. 模式融合阶段：把小鹏汽车的线上获客、用户社群运营经验，融入标致、雪铁龙的线下门店运营，打造线上线下一体化营销模式。

三、整体任职落地总结

拥有传统车企 + 新势力双重从业经历的营销人才正式回归神龙，承接双品牌营销管理工作。依托多年法系品牌销售管理经验，叠加在小鹏积累的新势力营销方法，该管理人员可以快速推进渠道优化、用户运营升级，助力神龙稳步推进营销业务革新，持续打开市场增长空间。

【常见问题】

问题 1：小鹏前销售副总重返神龙，具体担任什么职务？

回答 1：小鹏前销售副总重返神龙，出任东风标致雪铁龙销售有限责任公司首席营销官，全权负责东风标致、东风雪铁龙两大品牌整体营销管理工作。

问题 2：小鹏前销售副总重返神龙，能给品牌带来哪些新的营销思路？

回答 2：小鹏前销售副总重返神龙后，可以把在小鹏任职期间学到的线上线索引流、用户社群维护、城市门店精细化运营等新势力营销方法，和原有传统经销商渠道管理经验结合，帮助神龙打通线上线下一体化营销链路。

问题 3：小鹏前销售副总重返神龙之前，在小鹏负责哪些业务？

回答 3：小鹏前销售副总重返神龙之前，在小鹏汽车担任销售副总经理，后续还出任北区总经理，主要负责城市销售网络搭建、门店运营、新车交付与用户服务等核心业务。

【数据来源】

[2026-10-16]（小鹏前销售副总重返神龙）易车

[2026-10-14]（刘培出任东风标致雪铁龙首席营销官）运营商财经网

[2026-10-12]（刘培回归神龙：老将归来补齐营销短板）汽车之家车家号

[2026-10-09]（神龙老将出走小鹏后再回归）搜狐汽车

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